- This topic has 9 phản hồi, 1 voice, and was last updated 3 years, 3 months trước by
.
-
-
Phần 1: Ba trụ cột cạnh tranh xưởng đúc chip: tiến trình công nghệ, quan hệ khách hàng và hệ sinh thái ngành.
Các phương tiện truyền thông chính thống bao gồm Wall Street Journal và giám đốc điều hành GlobalFoundries, một đối thủ của TSMC, đều đã chỉ ra rằng để TSMC sản xuất ra phần lớn chip vi mạch là rủi ro lớn nhất đối với chuỗi cung ứng toàn cầu. Tuyên bố này là có giá trị. TSMC thống trị khoảng 55% thị trường và tạo ra hơn 80% doanh số trong ngành công nghiệp đúc chip. Một sự tạm dừng sản xuất của TSMS sẽ kéo theo một sự sụt giảm nghiêm trọng toàn cầu của các thiết bị cầm tay, máy chủ và cả lĩnh vực ô tô. Đó không còn là vấn đề các đối thủ cạnh tranh nói gì mà nó là vấn đề làm sao để một công ty có thể xây dựng được một sức mạnh khiến các đối thủ không thể nghi ngờ và không thể không thừa nhận như vậy. Cựu giám đốc điều hành hãng Intel, Andy Grove đã từng nói: bạn càng thành công bao nhiêu, càng có bấy nhiêu người muốn sở hữu 1 phần doanh nghiệp của bạn rồi phần khác cho đến khi không còn gì”
Ở Đài Loan, người dân gọi TSMC là “ngọn núi thiêng bảo vệ đất nước”. Danh hiệu này xứng đáng với TSMC vì vai trò quan trọng của nó trong những phát triển lĩnh vực bán dẫn và địa chính trị gần đây. TSMC đã mất hàng thập kỷ để đạt được tầm vóc như hiện nay.
Công nghệ, quan hệ khách hàng và kiến tạo nên hệ sinh thái là chìa khóa thành công của nhà máy đúc chip. Mỗi một trong 3 trụ cột đều cần những nỗ lực cực kỳ lớn để xây dựng nên. Chúng ta thường bị mắc kẹt trong tình thế tiến thoái lưỡng nan khi cố gắng đồng thời. Nhưng TSMC đã thiết lập vững chắc cả ba trụ cột đó trong những năm qua.
Đứng ở khía cạnh kỹ nghệ, chúng ta có thể nhìn vào khoảng cách năng lực giữa TSMC, Samsung và Intel. Intel tuyên bố rằng công nghệ 7nm của TSMC chỉ đạt được mật độ transistor tương đương với công nghệ 10nm của Intel. Điều này có thể đúng nhưng câu hỏi đặt ra ở đây là Intel gặp khó khăn khi thương mại hóa công nghệ 10nm của họ, họ thiếu những khách hàng lớn. Và đối với Samsung, vẫn là khoảng cách tụt hậu 10 năm cho dù họ có tăng hết tốc lực.Về nền tảng khách hàng, Apple và Huawei là 2 khách hàng hàng đầu của TSMC trước khi Mỹ ban hành lệnh cấm thương mại đối với công ty Trung Quốc. Trong cuộc chiến thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc như hiện nay, ai sẽ trám vị trí của Huawei? Và cần xem bao nhiêu công ty sẽ chuyển sang Samsung thay vì TSMC. Samsung và UMC đã ký thỏa thuận để khai thác năng lực sản xuất của UMC. Và đằng sau kế hoạch này của Samsung là gì? Trả lời cho những câu hỏi này là những việc làm cấp chiến lược của tập đoàn. Chúng ta có thể tìm ra câu trả lời từ dữ liệu báo cáo tài chính và những lời tuyên bố, nhưng còn có nhiều yếu tố ảnh hưởng khác. TSMC dẫn đầu không phải là không có lý do.
Đối với hệ sinh thái, ngoài việc các công ty cung cấp thiết bị EUV (Extra Ultra Violet) là trung tâm chú ý của ngành ra, [EUV là công nghệ có thể chỉ cần single patterning mà không cần multiple patterning để sản xuất ở những tiến trình công nghệ thấp như 7nm, 5nm, 3nm…] còn có các nhà cung cấp vật liệu bán dẫn và các thiết bị khác đóng vai trò quan trọng trong cuộc chơi sản xuất vi mạch. Đối với các nhà máy sản xuất ở Đài Loan, nơi có tài nguyên thiên nhiên hạn chế, chỉ riêng việc cung cấp nguồn điện và nước ổn định cũng đóng vai trò ảnh hưởng đến cạnh tranh lâu dài và sự tin tưởng của khách hàng. Chính phủ Đài Loan nên đưa ra nhiều chính sách hỗ trợ hơn để giúp các công ty địa phương cạnh tranh với các công ty đối thủ tiềm năng mà rất có thể là các công ty Hàn Quốc. Gần đây, tháng 5-2021, tổng thống Hàn Quốc Moon Jae-in đã công bố chiến lược K-semiconductor mới với mục đích xây dựng trung tâm sản xuất chip đặt tại tỉnh Gyeonggi. Đài Loan có thể học được điều gì từ đó.
Đường dẫn bài báo gốc: https://www.digitimes.com/news/a20210708VL200.html
-
Chủ đề này đã được điều chỉnh 3 years, 3 months trước bởi
.
-
Chủ đề này đã được điều chỉnh 3 years, 3 months trước bởi .
-
Chủ đề này đã được điều chỉnh 3 years, 3 months trước bởi .
-
Chủ đề này đã được điều chỉnh 3 years, 3 months trước bởi .
-
Chủ đề này đã được điều chỉnh 3 years, 3 months trước bởi .
-
Chủ đề này đã được điều chỉnh 3 years, 3 months trước bởi .
-
Chủ đề này đã được điều chỉnh 3 years, 3 months trước bởi .
-
Chủ đề này đã được điều chỉnh 3 years, 3 months trước bởi .
-
Chủ đề này đã được điều chỉnh 3 years, 3 months trước bởi
-
Phần 2: Ba giai đoạn chuyển đổi
Kể từ khi thành lập năm 1987, TSMC trải qua ba giai đoạn phát triển để có được vị trị như ngày nay. Giai đoạn đầu tiên TSMC tập trung vào việc xây dựng hình ảnh một xưởng đúc chỉ thuần túy sản xuất chip cho các công ty khách hàng. Giống như các công ty Đài Loan lúc đó, TSMC muốn tìm kiếm một chỗ đứng trong lĩnh vực sản xuất bán dẫn. Vì vậy TSMC tập trung hoàn toàn vào việc sản xuất chip và thông điệp của họ gửi tới khách hàng là hãy tin tưởng hoàn toàn đối với TSMC. Bằng việc không can thiệp vào công việc của khách hàng và giữ vững giá trị cốt lõi của việc đứng trung lập, TSMC đã tập trung vào việc tạo thêm các giá trị cho khách hàng. Trong giai đoạn đầu chập chững này, TSMC nhỏ bé chỉ mong muốn một ngày sánh ngang với ông lớn Intel.
Cũng trong giai đoạn này, TSMC đã vận hành nhuần nhuyễn và kiên trì xây dựng giá trị cốt lõi của công ty. Tuy nhiên nó cũng chỉ được xem là một trong những công ty bán dẫn nổi bật thời kỳ đó thôi chứ chưa thể xem là đối thủ cạnh tranh với Intel. Mãi đến cuộc khủng hoảng tài chính Châu Á năm 1998 ( Tháng 7-1997, khủng hoảng bắt đầu ở Thái Lan, thời điểm 1998 ảnh hưởng sâu rộng nhất), TSMC bắt buộc phải cải tổ về mô hình kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp để đáp ứng tình hình khách quan của kinh tế Châu Á nói riêng và thế giới nói chung lúc đó. Với việc các công ty công nghệ Đài Loan đang dần trưởng thành, lĩnh vực thiết kế vi mạch của Đài Loan bắt đầu có cơ hội phát triển kinh doanh khi các nhà sản xuất bắt đầu nội địa hóa dần dần khi thay thế các linh kiện nhập khẩu bằng các linh kiện sản xuất trong nước, nhờ đó doanh thu của TSMC được đẩy lên cao đồng thời với việc TSMC đang có chỗ đứng trên thị trường quốc tế. Lĩnh vực thiết kế vi mạch nội địa của Đài Loan không chỉ đóng vai trò như một môi trường thử nghiệm tốt mà còn là nguồn thu đều đặn vững chắc cho TSMC. Đó cũng là thời điểm TSMC bắt đầu tách ra khỏi đối thủ UMC.
Hoạt động dựa vào nền tảng giá trị cốt lõi của mình, TSMC giữ vững việc tạo ra lợi nhuận qua từng năm và bảo đảm chiếm lĩnh hơn một nửa thị trường sản xuất chip trên toàn cầu. Bằng cách tái đầu tư với tỷ lệ 8% trên tổng doanh thu rất đáng kể hàng năm của mình vào hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D), TSMC bảo đảm vị trí dẫn đầu trong cuộc đua công nghệ. Việc cam kết tinh thần không bao giờ bỏ cuộc, kiên trì tới cùng là chìa khóa dẫn đến sự thành công chưa từng có như hôm nay của TSMC.
TSMC bắt đầu đẩy mạnh đầu tư vào xây dựng đội ngũ R&D từ năm 2000 để có thể dẫn đầu cuộc đua công nghệ. Sau này sự phát triển các tiến trình công nghệ của TSMC đã tuân định luật Moore (Gordon Earle Moore – Co Founder Intel) bằng cách tiếp cận “đường xoắn ốc kép” [cách tiếp cận này được đề cập rõ hơn ở bài viết số 3]. Vượt qua đối thủ UMC ở tiến trình công nghệ 130nm và 180nm, TSMC từ đó khẳng định vị trí dẫn đầu trong các tiến trình giảm nhỏ kích thước transistor.
Vào khoảng năm 2000, TSMC có hàng trăm chuyên gia, điều hiếm thấy lúc đó. Những chuyên gia này đã chứng kiến TSMC vận hành một đội nhóm lớn như thế nào [sự phát triển lớn mạnh cả về nhân viên lẫn quy mô công ty nên hiểu cách quản lý và vận hành ở mô hình công ty lớn.] Cũng tại thời điểm này một số người trong số họ đã bộc lộ rõ năng lực quản lý tiềm năng và trở thành thành viên chủ chốt của ban lãnh đạo TSMC ngày nay. Người sáng lập Morris Chang đã bắt đầu chuyển giao trọng trách cho Rick Tsai, Shang-yi Chiang, Mark Liu và CC Wei để lãnh đạo việc phát triển tiến trình công nghệ sản xuất chip và khai thác năng lực của công ty trong việc cung cấp các dịch vụ đa dạng cho khách hàng. Tsai đã đạt được những thành tích xuất sắc trong việc chèo lái con thuyền TSMC thành công vượt qua nhiều thời điểm thử thách quan trọng. Nhưng một số ý kiến cho rằng Tsai đã thất bại trong việc nắm bắt cơ hội trong cuộc khủng hoảng tài chính 2008 [nguồn gốc khủng hoảng từ Mỹ] khi liều lĩnh đầu tư mạnh, mở rộng hiện diện trên thị trường trong tình cảnh tất cả mọi người đều đang sợ hãi. Và chính Morris Chang đã được ghi nhận công lao với quyết định đúng đắn khi lựa chọn đầu tư mạnh vào tiến trình 28nm, việc này cho phép TSMC nới rộng khoảng cách so với các đối thủ trong lĩnh vực sản xuất chip. Và nhờ đó, TSMC bước vào giai đoạn 3 của sự chuyển đổi.
Khi tiến trình công nghệ tiến tới các giai đoạn quan trọng trong khoảng từ 0.13um đến 28nm, các nhà quản lý nói chung vẫn có thể giám sát đội ngũ R&D lên tới hàng trăm người. Với việc đứng đầu trong hiệu quả và đơn giản hóa quy trình vận hành với các tiến trình tiên tiến, TSMC đã trở thành công ty hàng đầu vào năm 2000. Sau năm 2009 vị thế đứng đầu này còn mạnh mẽ hơn và có những kết quả đáng kinh ngạc. Trước 2009, TSMC đã ở trong giai đoạn phát triển của “sự lãnh đạo công nghệ” (Tech leadership) khi các nghiên cứu và phát triển đều tới trước bất kỳ thứ gì khác.
TSMC đã tiếp tục có những bước tiến vĩ đại hơn và mở rộng vài trò dẫn dắt công nghệ sản xuất chip ở những năm lãnh đạo cuối dưới thời Morris Chang và tiếp sau đó dưới sự đồng quản lý của Mark Liu and CC Wei tiếp trong những năm gần đây. Năm 2018, Chang nghỉ hưu khi ông đã hoàn thành sứ mệnh khi đưa TSMC có vị trí như ngày nay. Công thức chiến thắng của TSMC là Công nghệ hàng đầu thế giới + chi tiêu vốn không ai sánh bằng (peerless capital expenditure). Bảo đảm hơn 50% thị trường đúc chip, hơn nhiều lần so với các đối thủ cạnh tranh, TSMC là người chiến thắng khi nắm giữ tất cả từ nguồn vốn, công nghệ và mối quan hệ khách hàng vô song.
Nhìn vào thế giới năng động hiện tại, nó tiết lộ cho ta thấy mục tiêu tiếp theo của TSMC là đang mở rộng ra toàn cầu với mục đích tăng cường sức mạnh về nhân lực, vật liệu, thiết bị và ứng dụng của mình. Theo lộ trình đang xây dựng, việc đầu tư vào thị trường nước ngoài là chắc chắn, tất nhiên Mỹ không phải là mục tiêu duy nhất. Hợp tác với Nhật và Châu trong việc nghiên cứu vật liệu và thiết bị cũng có thể sắp xảy ra.
Đường dẫn bài báo gốc: https://www.digitimes.com/news/a20210708VL202.html
Tham khảo khác: https://www.tsmc.com/…/dedicate…/technology/logic/l_28nm
https://www.macrotrends.net/…/taiwa…/number-of-employees
https://www.dramexchange.com/WeeklyRese…/Post/2/10819.html -
Phần 3: Dẫn đầu về công nghệ và đẩy mạnh đầu tư
Trong những năm vừa qua, TSMC đã liên tục tái đầu tư cho R&D khoảng 8% tổng doanh thu hàng năm của công ty. Nhìn qua, 8% có vẻ không phải là một con số đáng kể. Nhưng khi nhìn vào doanh số tạo ra từ kinh doanh dịch vụ xưởng đúc, doanh thu của TSMC gấp 3-4 lần so với Samsung và 6-7 lần so với UMC, ngay cả khi Samsung và UMC bỏ ra cùng một tỉ lệ doanh thu vào lĩnh vực R&D, vẫn có sự khác biệt lớn của việc chi tiêu cho lĩnh vực R&D của họ so với TSMC. Trên hết, TSMC đã vượt lên trước một bước trong công nghệ sản xuất chip. Những đối thủ sẽ rất khó vượt qua được TSMC ngay cả khi họ đánh đổi mọi thứ để làm điều đó. Bên cạnh đó, TSMC chỉ chuyên tâm sản xuất chip, không can thiệp vào công việc kinh doanh của khách hàng và cam kết luôn giữ nguyên tắc trung lập mà nguyên tắc đó chính là chìa khóa thành công của TSMC.
Nhà sáng lập công ty, Morris Chang thường tham chiếu vào định luật Moore như là một cách theo dõi tiến độ R&D của công ty. Đó chính là cách mà TSMC dựa vào để thiết lập lộ trình kế hoạch. TSMC thiết lập kế hoạch cho các tiến trình công nghệ kế tiếp theo phương pháp hỗ trợ qua lại lẫn nhau gọi là cách tiếp cận “đường xoắn ốc kép” (double helix) trong thời hạn từ 18 tới 24 tháng. Ví dụ, có một đội màu xanh dương sẽ tập trung trong mỗi khoảng cách từ 18 đến 24 tháng cho công nghệ 28nm rồi tiếp đến 16nm, 7nm và 3nm. Trong khi đó, một đội màu đỏ sẽ tập trung làm công nghệ 20nm rồi 10nm và 5nm. Hai đội cạnh vừa cạnh tranh nhau vừa hỗ trợ nhau để cùng nhau tạo động lực cho sự phát triển kinh doanh của công ty. TSMC luôn tuyển những tài năng hàng đầu của Đài Loan. Cách thức hoạt động này làm cho TSMC luôn đi trước và dẫn đầu thị trường. Chỉ cần ngành sản xuất chip vẫn đi đúng hướng thì TSMC không có gì phải lo lắng về thị phần của mình. Trên thực tế, TSMC đang hưởng lợi cực lớn trong giai đoạn phát triển cực thịnh của lĩnh vực bán dẫn trong những năm gần đây. Điều này đã hỗ trợ để tạo dựng thêm sức mạnh cho TSMC và giữ chân các đối thủ lại ở phía sau.
Đóng góp nguồn lực cho hoạt động R&D của TSMC là những nhà cung cấp đầu vào và đầu ra và khách hàng của nó. Khi TSMC tăng cường sự hiện diện của mình trong trong hệ sinh thái sản xuất bán dẫn, nó tạo ra các mối liên kết với các đối tác và khách hàng cho việc cùng nhau nghiên cứu phát triển, nhờ đó TSMC có thể cắt giảm chi phí sản xuất, tạo dựng lòng tin của khách hàng và hấp dẫn các nhà cung cấp thiết bị và vật liệu.
Như một người chơi bài lão luyện, Morris Chang hiểu rõ luật chơi và đối thủ trong cuộc chơi. Ông ta vừa là người chơi đúng luật và vừa là người đặt ra luật chơi. Thật khâm phục Morris Chang về sự nhạy bén khi đưa ra những quyết định khó khăn vào những thời điểm quan trọng đòi hỏi sự kết hợp hoàn hảo giữa yếu tố thời điểm, yếu tố địa điểm và yếu tố con người. Và quan trọng hơn cả là lòng dũng cảm và sự khôn ngoan để đạt được thắng lợi toàn diện.
Đường dẫn bài báo gốc: https://www.digitimes.com/news/a20210712VL201.html
-
Phần 4: Sự tranh đua về tiến trình công nghệ giữa các gã khổng lồ trên thế giới
Intel tuyên bố rằng công nghệ 7nm của TSMC tương đương với công nghệ 10nm của Intel. Xét về khía cạnh các đặc tính kỹ thuật, điều này có thể đúng nhưng Intel chưa thực sự vượt trội so với TSMC. Trong một vài thời khắc đặc biệt, Samsung cũng từng tuyên bố dẫn trước TSMC về công nghệ nhưng lại thất bại trong việc có được sự tin tưởng từ những khách hàng quan trọng. Trong lĩnh vực đúc chip, việc công bố dẫn trước đối thủ về tiến trình công nghệ tiên tiến (nghĩa là công bố trước đối thủ về làm chủ công nghệ làm cho kích thước transistor nhỏ hơn) không nhất thiết có nghĩa là đã thành công. Tỷ lệ bao nhiêu sản phẩm đạt chất lượng trên tổng số sản phẩn sản xuất ra trong những mẻ sản xuất hàng loạt với số lượng lớn (yield), mối quan hệ hợp tác với các nhà cung cấp và việc phối hợp cùng nhau phát triển với các khách hàng mới là những yếu tố đóng vai trò quan trọng.
Ở tiến trình công nghệ 10nm, TSMC đạt được mật độ tích hợp 53 triệu transistor trên một milimet vuông, trong khi đó với Samsung, tỷ lệ này là 52 triệu. Hai đối thủ TSMC và Samsung so kè nhau từng chút một. Nhưng cùng tiến trình công nghệ 10nm, Intel đã đạt tới mật độ tích hợp lên tới 106 triệu transistor trên một milimet vuông, một con số vô cùng ấn tượng, thậm chí còn cao hơn nhiều khi so sánh với tiến trình công nghệ 7nm của TSMC (97 triệu) và 7nm của Samsung (95 triệu). Nhưng Intel vẫn không hề có được khách hàng lớn với con số vượt trội về kỹ thuật đó. Vấn đề chính ở đây là tỉ số hiệu suất khi sản xuất với sản lượng lớn (yield) và lòng tin của khách hàng dành cho nó. Công nghệ 7nm của Intel đưa ra với mật độ tích hợp lên tới 180 triệu transistors trên diện tích một milimet vuông, nhưng nó chỉ minh chứng cho việc Intel ghi dấu ấn ở khía cạnh trình độ nghiên cứu công nghệ kỹ thuật mà thôi, nó không hề thành công ở khía cạnh thương mại.
Hiện tại, TSMC dường như ngày càng bỏ xa Samsung ở công nghệ 5nm với mật độ transistors lên tới 173 triệu, con số này tương đương với 180 triệu ở tiến trình công nghệ 7nm mà Intel hứa hẹn; và tất nhiên đã đánh bại mật độ 170 triệu transistor ở tiến trình 3nm đầy tự hào của Samsung.
TSMC là công ty đầu tiên trên thế giới kết hợp đưa thiết bị sử dụng công nghệ EUV vào dây chuyền sản xuất chip. (ở công nghệ 7nm vào tháng 10/2019 – https://www.eetimes.com/tsmc-leads-in-adoption-of-euv/# ). Trên thực tế, hơn một nửa số thiết bị EUV được sản xuất trên thế giới đang nằm trong các nhà máy của TSMC để tạo ra hơn 70% sản lượng chip trên toàn cầu. TSMC không chỉ đang hưởng thụ việc thu được tỷ suất lợi nhuận cao mà còn thu hoạch được những kinh nghiệm thực tiễn trong việc kiểm soát và cải thiện vấn đề về bụi trên các khuôn đúc sử dụng EUV. Điều này cho phép TSMC luôn bảo đảm hơn 55% thị phần đúc chip thế giới và tạo ra hơn 80% doanh thu từ đó.
Đường dẫn bài báo gốc: https://www.digitimes.com/news/a20210713VL201.html
-
Phần 5: Công thức chiến thắng
Chi phí vốn (CapEx = Capital Expenditure) [1] của TSMC lần đầu tiên đạt đến 10 tỷ $ vào năm 2016. Nếu TSMC tiếp tục tăng Capex lên nữa; thúc đẩy đầu tư vào các mảng kinh doanh không đóng vai trò chính yếu khác trong ngành; và thu hút vốn đầu tư từ các doanh nghiệp nước ngoài thì những khoản đầu tư này sẽ đóng góp có giá trị vào tăng trưởng GDP của Đài Loan. Năm 2020, trong bối cảnh đại dịch toàn cầu, tăng trưởng GDP của Đài Loan là 3.11%, đây là lần đầu tiên tăng trưởng GDP của Đài Loan (3.11%) vượt qua Trung Quốc (2.3%.) Để đạt được điều này, đó là có sự đóng góp không nhỏ trong việc đầu tư và thu hút vốn của TSMC trong bối cảnh các nước khác rơi vào giai đoạn khủng hoảng vì đối phó với dịch bệnh Covid [2]. Trên thị trường chứng khoán Đài Loan, giá trị của TSMC chiếm 29.8% trên tổng giá trị tất cả các công ty niêm yết [3].
GDP của Đài Loan vào năm 2016 lên tới 566.3 tỷ đô. ( hiện nay là 668.51% [4] ). GDP được tính bằng tổng chi tiêu quốc gia + đầu tư + thặng dư thương mại + tiêu dùng cá nhân. Giả định rằng phần đầu tư chiếm 20% GDP Đài Loan, vậy đầu tư ở Đài Loan đóng góp khoảng 110 tỷ $. Và TSMC chiếm không dưới 10% tổng đầu tư của cả nước. Có ý nghĩa hơn khi khoản đầu tư khổng lồ của TSMC đã đến vào thời điểm mà người khác không còn hào hứng đầu tư nữa.
Tỷ trọng CapEx của TSMC trên doanh thu đã tăng trưởng từ 30% trong giai đoạn 2015-2018 lên khoảng 40% trong hai năm gần đây. Khi lĩnh vực đúc chip chuyển sang kỷ nguyên EUV, TSMC đã bắt đầu lập kế hoạch để mua hơn 50% các thiết bị EUV trên thế giới. CapEx của TSMC được công bố sẽ tăng lên 100 tỷ đô la Mỹ trong ba năm tới. Nghĩa là tỉ trọng CapEx trên doanh thu của TSMC sẽ đạt tỷ lệ 50%.
Rõ ràng là tập trung vào việc mua thiết bị và R&D không phải là vấn đề với TSMC. Gót chân Achilles của TSMC có thể là việc liệu TSMC có tiếp tục tiếp cận được nguồn cung cấp điện ổn định không vì các thiết bị EUV là cực kỳ ngốn điện. TSMC đang có được sự ủng hộ lâu dài của chính phủ và cả xã hội để tiếp cận được các tiện ích chất lượng cao về điện, nước và những hỗ trợ khác. Và dĩ nhiên, TSMC chưa bao giờ né tránh trách nhiệm xã hội của mình. TSMC cam kết tài trợ cho chính phủ Đài Loan 5 triệu liều vắc xin Covid – sự biểu lộ rõ ràng cho văn hóa doanh nghiệp của xưởng đúc. Hoàn thành trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp là cách tiếp cận đôi bên cùng có lợi khôn ngoan của TSMC.
Và thật không dễ dàng để điều hành một doanh nghiệp hoạt động tốt, có tính kết nối cao tới các giá trị xã hội trong khi vẫn duy trì sự tự chủ cần thiết. Bằng cách tận dụng những lợi thế của ngành công nghiệp Đài Loan, TSMC đã xây dựng nên một thành trì gồm tầng tầng lớp lớp bảo vệ để đảm bảo những giá trị cốt lõi cái đã đưa nó đến sự thành công như ngày nay.
Đường dẫn bài báo gốc: https://www.digitimes.com/news/a20210714VL200.html
Đường dẫn tham khảo khác:
[1]: https://vietnamsautaylai.com/chi-phi-von/
[2]: https://www.dw.com/…/how-taiwan-beat-china…/a-56710096
[3]: http://www.asiatoday.com/pressrelease/taiwan-needs-more-tsmc
[4]: https://www.statista.com/…/gross-domestic-product-gdp…/ -
Phần 6: Khả năng nào để đánh bại nhà vô địch
Tác giả loạt bài viết này đã nghĩ đến một vài khả năng mà TSMC bị vượt mặt, tình huống đầu tiên là TSMC bị ảnh hưởng bởi những yếu tố liên quan cơ sở hạ tầng. Sản xuất chip bán dẫn là một ngành công nghiệp gắn chặt với nền tảng hạ tầng cơ sở. Bên cạnh việc cần có một đội những kỹ sư lành nghề, một nhà cung cấp dịch vụ đúc chip còn cần phải đáp ứng được những yêu cầu về môi trường sản xuất rất khắt khe. Trong một lần gặp Morris Chang (người sáng lập TSMC) khoảng 13,14 năm trước, ông ấy chia sẻ rằng chẳng có nơi nào ở miền bắc Hsinchu để xây dựng một nhà máy cho loại wafer 12-inch cả.(chính xác là 11.9 inch – là kích thước đường kính của wafer. Tân Trúc (Hsinchu) có vị trí gần những con sông và là nơi tập trung nhiều trường đại học: Đại học Quốc lập Thanh Hoa, Đại học Quốc lập Giao thông, Đại học Trung Hoa, Đại học Huyền Trang, Viện Khoa học và Công nghệ Bắc Vân và Viện Khoa học Quốc gia) [1]. Sau khi loại trừ một vài địa điểm ở vùng trung tâm hoặc phía nam Đài Loan và những khu vực thuộc quyền sở hữu của các Công ty nhà nước, Chính phủ Đài Loan cuối cùng quyết định cho phép TSMC xây dựng nhà máy thế hệ mới này ở gần Baoshan vùng phía nam Hsinchu. Mục đích Hsinchu được chọn là bởi vì nơi đây có nguồn nhân lực chất lượng cao dồi dào cũng như lưới điện và nguồn nước ổn định. Được biết rằng, TSMC thậm chí được ưu tiên sử dụng điện nước nếu có xảy ra thiếu hụt cục bộ.
Hiện nay, điều khiến TSMC bận tâm không phải là chạy đua về tiến trình công nghệ hay lo ngại mất đi những khách hàng chủ chốt, mà là có ai đó tìm ra cách để kết hợp được công nghệ lượng tử vào chip. In-memory computing [2] đang dần được hiện thực hóa, và có lẽ công nghệ này là một kịch bản khác làm cho TSMC đánh mất lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, theo ông Yu-Chung Lin – một chuyên gia của DIGITIMES – người đã có nhiều năm nghiên cứu xu hướng ứng dụng công nghệ lượng tử: “Việc thương mại hóa rộng rãi công nghệ này gần như là không thể xảy ra trước năm 2025”. In-memory computing tiêu tốn rất nhiều chi phí. Nếu như Samsung – kẻ tiên phong trong trong công nghệ memory có thể tạo được một sự đột phá, đó sẽ là một thử thách lớn dành cho TSMC.
Những đối thủ khác có thể liên kết để cùng cạnh tranh với TSMC là một kịch bản khác nữa. Khi đối phương kết hợp lại là một liên minh với thế mạnh có thể bù trừ cho nhau, TSMC có thể khó mà chi phối được toàn bộ thị thường. Ví dụ, nếu TSMC nhận đặt hàng từ Sony, Samsung có thể có UMC cho CMOS image sensors (thị trường CIS: Sony chiếm 50%, Samsung chiếm 19.6% trong năm 2018) [3]. Bằng việc tác động đến chuỗi cung ứng, Samsung và đồng minh có thể chiếm được những thứ họ muốn và hướng tới mục tiêu lớn hơn. Hơn nữa, các các đối thủ của TSMC có thể tính tới việc chiếm lợi thế trước khi nhắm vào thị trường IoV (Internet of Vehicles) và xe tự hành. Ví dụ như việc Samsung đang sở hữu một khối lượng tiền mặt rất lớn ($100B), hoàn toàn có thể mua lại những hãng đang đi đầu trong sản xuất chip oto như NXP hay Infineon, và đặt cược số tiền này vào một tương lai mà những thiết kế mới của những hãng này sẽ tiếp tục dẫn đầu. Cũng phải chỉ ra rằng, những công ty top-3 toàn cầu trong lĩnh vực chip oto đều có mức vốn hóa tầm $50B. Khả năng mà Samsung mua lại Renesas là rất nhỏ, trong bối cảnh quan hệ Hàn Nhật đang căng thẳng như hiện nay. Mỹ và Châu Âu cũng sẽ khó lòng chấp nhận việc một hãng ngoại quốc tiếp quản các công ty có liên quan chuỗi cung ứng của chính họ. Do đó, chúng ta có thể kết luận rằng không kịch bản nào bên trên có thể xảy ra. Nói cách khác, Samsung khó có thể đánh bạn TSMC trong 10 năm tới.
Một tạp chí ở Đài Loan gần đây đã dẫn lời Dae-je Chin, cựu chủ tịch Samsung (2000-2003) và cựu bộ trưởng thông tin và truyền thông Hàn Quốc (2003-2006) [4], tuyên bố Samsung có thể chiếm một nửa thị phần của TSMC. Tình cờ là tác giả loạt bài viết này lại biết Dae-je Chin khá rõ. Anh ấy đã rời ngành bán dẫn gần 20 năm trước, và những nhận xét của anh ấy về ngành này không hẳn là đáng tin.
Đường dẫn bài báo gốc: https://www.digitimes.com/news/a20210714VL202.html
Đường dẫn tham khảo khác:
[1]: https://vi.wikipedia.org/…/T%C3%A2n_Tr%C3%BAc_(th%C3…
[2]: https://www.gridgain.com/…/in-memory-computing-in-plain…
[3]: https://www.eenewsanalog.com/…/sony-took-half-cmos…
[4]: https://en.wikipedia.org/wiki/Chin_Dae-je
-
- Bạn cần đăng nhập để phản hồi chủ đề này.
Tiếng Việt 
English