Phần 3: Dẫn đầu về công nghệ và đẩy mạnh đầu tư
Trong những năm vừa qua, TSMC đã liên tục tái đầu tư cho R&D khoảng 8% tổng doanh thu hàng năm của công ty. Nhìn qua, 8% có vẻ không phải là một con số đáng kể. Nhưng khi nhìn vào doanh số tạo ra từ kinh doanh dịch vụ xưởng đúc, doanh thu của TSMC gấp 3-4 lần so với Samsung và 6-7 lần so với UMC, ngay cả khi Samsung và UMC bỏ ra cùng một tỉ lệ doanh thu vào lĩnh vực R&D, vẫn có sự khác biệt lớn của việc chi tiêu cho lĩnh vực R&D của họ so với TSMC. Trên hết, TSMC đã vượt lên trước một bước trong công nghệ sản xuất chip. Những đối thủ sẽ rất khó vượt qua được TSMC ngay cả khi họ đánh đổi mọi thứ để làm điều đó. Bên cạnh đó, TSMC chỉ chuyên tâm sản xuất chip, không can thiệp vào công việc kinh doanh của khách hàng và cam kết luôn giữ nguyên tắc trung lập mà nguyên tắc đó chính là chìa khóa thành công của TSMC.
Nhà sáng lập công ty, Morris Chang thường tham chiếu vào định luật Moore như là một cách theo dõi tiến độ R&D của công ty. Đó chính là cách mà TSMC dựa vào để thiết lập lộ trình kế hoạch. TSMC thiết lập kế hoạch cho các tiến trình công nghệ kế tiếp theo phương pháp hỗ trợ qua lại lẫn nhau gọi là cách tiếp cận “đường xoắn ốc kép” (double helix) trong thời hạn từ 18 tới 24 tháng. Ví dụ, có một đội màu xanh dương sẽ tập trung trong mỗi khoảng cách từ 18 đến 24 tháng cho công nghệ 28nm rồi tiếp đến 16nm, 7nm và 3nm. Trong khi đó, một đội màu đỏ sẽ tập trung làm công nghệ 20nm rồi 10nm và 5nm. Hai đội cạnh vừa cạnh tranh nhau vừa hỗ trợ nhau để cùng nhau tạo động lực cho sự phát triển kinh doanh của công ty. TSMC luôn tuyển những tài năng hàng đầu của Đài Loan. Cách thức hoạt động này làm cho TSMC luôn đi trước và dẫn đầu thị trường. Chỉ cần ngành sản xuất chip vẫn đi đúng hướng thì TSMC không có gì phải lo lắng về thị phần của mình. Trên thực tế, TSMC đang hưởng lợi cực lớn trong giai đoạn phát triển cực thịnh của lĩnh vực bán dẫn trong những năm gần đây. Điều này đã hỗ trợ để tạo dựng thêm sức mạnh cho TSMC và giữ chân các đối thủ lại ở phía sau.
Đóng góp nguồn lực cho hoạt động R&D của TSMC là những nhà cung cấp đầu vào và đầu ra và khách hàng của nó. Khi TSMC tăng cường sự hiện diện của mình trong trong hệ sinh thái sản xuất bán dẫn, nó tạo ra các mối liên kết với các đối tác và khách hàng cho việc cùng nhau nghiên cứu phát triển, nhờ đó TSMC có thể cắt giảm chi phí sản xuất, tạo dựng lòng tin của khách hàng và hấp dẫn các nhà cung cấp thiết bị và vật liệu.
Như một người chơi bài lão luyện, Morris Chang hiểu rõ luật chơi và đối thủ trong cuộc chơi. Ông ta vừa là người chơi đúng luật và vừa là người đặt ra luật chơi. Thật khâm phục Morris Chang về sự nhạy bén khi đưa ra những quyết định khó khăn vào những thời điểm quan trọng đòi hỏi sự kết hợp hoàn hảo giữa yếu tố thời điểm, yếu tố địa điểm và yếu tố con người. Và quan trọng hơn cả là lòng dũng cảm và sự khôn ngoan để đạt được thắng lợi toàn diện.
Đường dẫn bài báo gốc: https://www.digitimes.com/news/a20210712VL201.html
English 
Tiếng Việt